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我也看到了，补一下原文链接
https://www.matthewball.co/all/stateofvideogaming2025
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看完这篇报告，感觉在现在这个大环境下还在做纯单机的新厂子真的很难把自己做成庞然大物
大家都在绞尽脑汁抢用户，但纯单机模式天生留住客户的能力就差一截，如果没有手段吸引注意力、持续为玩家提供内容，那真的也就这样了
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看完了，罗布是很厉害，字面意义上的黑洞游戏，吸入暴风一般的用户数。并不以赢得分数击杀为最终游戏目的的游戏。创造分享表达感受将是更健康的获取快乐的方式。但是好难啊，激励内容制作者很难把握这个度。
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看完了，新生产力发展的前景感觉是ai不是VR，VR可能会给游戏带来新模式但是有设备限制（我提VR就是来说设备限制的）不能全平台的游戏在往后发展很难，但是游戏发展会受到短视频影响，游戏可能在短视频冲击下，要谋求新出路了
我也看了，但我更加坚信蔡喵的SSS理论，特别是他们内部对市场方向变化的把控，我甚至觉得这是他们产品能够立足市场的指导thinking，
或者说这TM就是对全球游戏市场思考的结晶。
我也不知道为什么很少人再分析老米的时候提到这个。
这个有点太高端了……其实就和文科有点类似，虽然人人都能说一嘴，但大佬和菜鸟的差别有如天堑，不客气地说真的是人与人的差距大于人与狗的。
而且小公司和大公司手头的资源不一样，不是说踩着大公司步伐就一定能成
小公司有小公司的优势，组织架构建立更灵活，也可以大胆采用一些有点创新的组织架构。
如果前期组织架构就搞的山头林立，欺上瞒下，到大公司阶段估计全都是在还组织架构上的欠债。
当然说这玩意也没有意义，这年头没几个小公司公司能爬到大公司这个段位，更别提直接晋升成某种意义上的跨国公司
数据挺有价值，判断我持保留意见吧。
对于买断制，我的意见是未来会是大型游戏+小型独立的天下，中等体型将会腰斩。大型游戏投入巨额资金，依靠大公司人才池和过往研发经验，表现出游戏的最高水平。小型独立则是个人或小团体合作，依靠独特的玩法得到某类垂直用户的青睐（不说美术是因为优秀美术的起步太高），因为成本小回报也可观。
中型买断没落是因为现有的持续运营游戏，单就内容这块，已经可以满足一大块需求了。典型的原铁绝，稳定迅速的更新，质量中上的内容同时免费。肉不正不食的是少数人（孔子的，原谅我想不到更好的说法），大多数人有块肉填肚子，需求就会减少很多。
而玩法的更新与迭代恰恰在中型游戏最少，大型游戏背后有靠山，小型游戏无官一身轻，试错成本相对较低。
可以结合蔡喵的论断进行迭代，在AI技术和先进内容生产管线的加持下大型游戏制作的效率将显著提升。
同时应该会出现大量的可能比小型游戏规模还要小的微型游戏。甚至这些微型游戏会作为某种模块嵌入到一些大型游戏的本体上（我是按照一个AI强化版的Roblox来想的
对于持续运营、又主打内容的公司，米哈游的战略确实很有参考价值，但也仅此而已。全球任何一个游戏巨头，它们的发展战略都不带重复的，对于他们是天时地利人和，小公司要想照抄就傻眼了。如果不想搞那么高端，只想老老实实的挣点钱，那还是点清自己手上的牌，深耕那一亩三分地吧
嘲笑（
点名叠纸，没数清自己牌的后果。给无暖千人团队完全是失了智，姚老板还是给深空项目组上柱香好好拜谢他们吧，没深空可不止现在的小磕小绊，脱层皮不在话下
纯感叹环节
人和人的差别有如天堑，有人明白自己的牌但懒得打，有人打错了时机，有人根本没看明白手中牌。那个懒得打就是完美，虽然也有出错牌的影响（影视战略的错误），但对自己起家的游戏如此轻忽以至今天，我也大开眼界。还有祖龙，今天的祖龙和当年做出秦殇的祖龙判若两人，看以闪那些粉圈手段如此纯熟，对于这个小公司，尽管有人不会沾手，但怎么可能没有认知？
长期用个vr设备的人大概率都不会认为vr是未来游戏发力的方向，就算完全不晕，3小时过后眼睛也撑不住，看个电影番剧当个大屏幕就还行